❌ MỘT TRONG NHỮNG ÁP LỰC VÔ HÌNH CỦA NHÀ LÃNH ĐẠO LÀ KHẢ NĂNG NHẬN RA VẤN ĐỀ TRƯỚC KHI CHÚNG TRỞ NÊN KHẨN CẤP

Hầu hết các nhà quản lý thường đề cập đến những chiến lược kinh doanh đầy tham vọng, vẽ ra viễn cảnh phồn thịnh của công ty mà bỏ quên các rủi ro, bất trắc. Tuy nhiên, trong thời đại khủng hoảng tính theo ngày, quản trị rủi ro lại trở thành một môn “nghệ thuật” đầy thú vị với những nhà lãnh đạo sừng sỏ.

Khi chưa ý thức được vai trò của quản trị rủi ro, nhiều doanh nghiệp đã phải trả giá cực đắt cho những sai lầm nghiêm trọng của mình:

– Lãnh đạo thiếu tầm nhìn, tập trung theo đuổi lợi ích ngắn hạn mà không chú trọng xây dựng chiến lược quản trị rủi ro, bị động khi gặp khủng hoảng

– Ngộ nhận về sức mạnh, ráo riết tấn công mà bỏ qua hàng phòng thủ, tự cho mình có khả năng ứng phó với “Thiên Nga Đen”.

– Sai lệch về mối quan hệ giữa rủi ro và lợi nhuận, quan niệm liều ăn nhiều, khi thất bại xảy ra thì ra sức đổ lỗi cho ngoại cảnh.

– Kỳ vọng quá nhiều về số liệu quá khứ, tin rằng nghiên cứu quá khứ sẽ giúp quản lý được rủi ro.

– Không tạo lập môi trường cộng sinh, coi thường sức mạnh của truyền thông.

Khóa học “QUẢN TRỊ RỦI RO TRONG KINH DOANH” do Trường doanh nhân PR phối hợp cùng TS Lê Thẩm Dương tổ chức trang bị những tri thức toàn diện nhất, những năng lực cốt lõi nhất mà một lãnh đạo, quản lý trong công ty và tổ chức cần phải có.